框架结构房屋施工进度管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的重要环节。以下将详细介绍框架结构房屋施工进度管理的五大关键步骤，帮助读者深入了解这一过程。
一、项目前期策划
1.1 项目目标设定
在项目前期，首先要明确项目目标，包括工期、质量、成本、安全等方面。明确目标有助于后续制定合理的施工进度计划。
1.2 设计阶段进度控制
在设计阶段，要确保设计图纸的完整性和准确性，同时加强设计进度管理，确保设计工作与施工进度相匹配。
1.3 施工准备阶段进度控制
在施工准备阶段，要提前做好施工组织设计、物资采购、人员安排等工作，确保施工顺利进行。
二、施工进度计划编制
2.1 工程分解结构（WBS）
将工程项目分解为若干个子项目，明确各个子项目的任务、责任人和完成时间。
2.2 进度计划网络图
根据WBS，绘制进度计划网络图，确定各个任务之间的逻辑关系和工期。
2.3 甘特图
将进度计划网络图转化为甘特图，直观展示各个任务的开始和结束时间，便于项目管理人员进行进度监控。
三、施工进度监控
3.1 进度跟踪
通过实际施工情况，定期对比计划进度，分析偏差原因，并及时调整施工进度。
3.2 资源配置优化
在施工过程中，根据实际情况调整人力资源、物资和设备等资源的配置，确保施工进度不受资源限制。
3.3 风险管理
识别施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的影响。
四、施工进度调整
4.1 进度偏差分析
对施工进度偏差进行分析，找出原因，并制定相应的调整措施。
4.2 调整施工计划
根据进度偏差分析结果，调整施工计划，确保项目按期完成。
4.3 沟通协调
加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保施工进度调整的顺利进行。
五、施工进度总结与评价
5.1 项目总结
在项目完成后，对整个施工进度管理过程进行总结，分析成功经验和不足之处。
5.2 进度评价
对施工进度进行评价，为后续类似项目提供参考。
通过以上五大关键步骤，可以有效管理框架结构房屋施工进度，确保项目按时、按质、按预算完成。在实际操作过程中，项目管理人员还需根据项目特点和实际情况，灵活运用各种管理方法和工具，提高施工进度管理水平。